Gestão de projetos

Certificação PMP: Método do Valor Agregado

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Hoje vou explicar um método do Gerenciamento de Custos que eu gosto muito: a medição de valor agregado. Essa técnica permite a visualização do desenvolvimento do projeto, além de facilitar a construção de previsões do orçamento.

A medição de valor agregado é temida pelos estudantes que vão prestar a prova de Certificação PMP, mas ao meu ver o conhecimento desse método é essencial para quem quer controlar e gerenciar seus projetos de maneira mais eficaz e de modo mais profissional.

Para começarmos os cálculos de valor agregado, vamos conhecer os termos usados:

  • VP (Valor Planejado): valor estimado do trabalho planejado em determinada etapa do projeto;
  • VA (Valor Agregado): valor estimado do trabalho realizado em determinada etapa do projeto;
  • CR (Custo Real): custo real do trabalho realizado;
  • ONT (Orçamento no Término): valor total planejado para o projeto;
  • ENT (Estimativa no Término): previsão do custo total do projeto;
  • EPT (Estimativa para Término): custo final esperado para concluir o projeto;
  • VNT (Variação no Término): valor acima ou abaixo do orçamento esperado para o fim do projeto;

Agora, vamos aos cálculos:

 icon-angle-double-right Variação do custo: VC = VA-CR 

Este cálculo demonstra a variação do orçamento planejado. Se o resultado for = 1, o projeto está sendo desenvolvido dentro do orçado. Se o resultado for negativo, significa que o valor do orçamento foi extrapolado, e quando positivo, o valor gasto foi abaixo do planejado.

 icon-angle-double-right Variação dos prazos: VPR = VA-VP

Como no cálculo anterior, este permite visualizar se o tempo do projeto está dentro do planejado. Se o resultado for negativo, significa que houve atraso em relação ao cronograma, e quando positivo, o cronograma está adiantado, e se =1, o projeto está sendo desenvolvido dentro do prazo.

 icon-angle-double-right Índice de desempenho de custos: IDC = VA/CR

O IDC permite visualizar se os recursos financeiros estão ou não sendo usados com eficiência. Resultados superiores a 1 são bons e inferiores a 1 são ruins.

 icon-angle-double-right Índice de desempenho de prazos: IDP = VA/VP

Já o IDP, permite visualizar se o tempo está sendo bem utilizado. Se o resultado for superior a 1, significa que está bom, e se for inferior a 1, está ruim.

 icon-angle-double-right Estimativa no término: ENT

A estimativa no término pode ser utilizada em 4 situações:

  • ENT = CR + EPT: é usada no caso do orçamento inicial possuir erros;
  • ENT= ONT + IDC ͨ: é usada quando não ocorrem variações do ONT ou se você usará a mesma taxa de despesa, onde ͨrepresenta cumulativo;
  • ENT= CR + (ONT- VA): é usada quando as variações são atípicas e não ocorrerão no futuro e calcula os custos reais até a data mais o orçamento restante;
  • ENT= (ONT – VA)/(IDC ͨ * IDP ͨ): essa fórmula é usada quando as variações são típicas e ocorrerão no futuro.

 icon-angle-double-right Índice de desempenho para término: IDPT = (ONT-VA) / (ONT-CR)

Esta fórmula calcula o valor que temos disponível para cada atividade até o final do projeto, pois divide o trabalho que ainda será realizado pelo dinheiro que existe disponível.

 icon-angle-double-right Estimativa para término: EPT = ENT – CR

Esta estimativa calcula o valor que será extrapolado no orçamento final do projeto.

 icon-angle-double-right Variação no término: VNT = ONT –ENT

A VNT calcula se, ao final do projeto, o orçamento ficou abaixo ou acima do planejado.

Todas essas fórmulas parecem complicadas, mas vou exemplificar como podemos aplicá-las:

Exemplo 1: Estimativa no término (ENT)

Vamos supor que temos projeto de implementação de software com custo estimado em $300,000 e para durar 30 meses. No terceiro mês do projeto você perde um membro da sua equipe e tem que substituí-lo. O projeto não foi atrasado, mas foi adicionado custos. No final do terceiro mês, você descobriu que os custos reais para o projeto foram de $40,000. O que você forneceria como a Estimativa no Término (ENT) para este projeto?

Nesse caso usaremos a formula: ENT = CR + (ONT – VA), pois temos variações atípicas no projeto que não ocorrerão no futuro.

VA = Se estimamos 100,000 para gastar em 10 meses, para cada mês deveríamos gastar 10,000, em 2 meses o valor agregado é 20,000

ENT = 30,000 + (100,000 – 20,000) -> ENT = 110, 000

Exemplo 2: Índice de desempenho de custos (IDC)

Seu projeto concluiu $40,000 de trabalho, e ainda está $10,000 acima do orçamento. Qual o valor do IDC?

O VA é dado em VA = $40,000, pois o VA representa o valor realizado do planejado em determinado momento. O CR é o que agregamos ao projeto, ou seja 40,000 mais o que ainda falta gastar, ou seja 10,000. Então;

IDC= VA/CR -> IDC = 40,000/50,000 -> IDC= 0,8. Neste caso, os custos do projeto foram extrapolados.

Este método é ótimo para auxiliar no controle dos custos e tempo do projeto, evitando surpresas tanto para o gerente de projeto quanto para as partes interessadas.

Você consegue aplicar a técnica no seu trabalho? Mande suas dúvidas para mim!

 


REFERÊNCIAS:

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos: Guia do PMBOK , 5a. edição, 2011, PMI.

PMP Rita Mulcahy  8º Edição.

Curso de preparação para certificação EUAX.


 

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