Auditora Líder ISO 9001, ISO 31.000 e ISO 22.000
Neste episódio, nossos Qualicasters explicam como começar a governança corporativa na sua empresa. Para falar sobre o assunto, receberam um convidado mais que especial: Wanderlei Passarella. Ele tem trinta anos de experiência como CEO na criação e desenvolvimento de novos negócios, gestão e reestruturação de empresas. Se quiser saber mais sobre o convidado, acesse o LinkedIn.
Segue as perguntas respondidas no Qualicast episódio #102, boa leitura!
Governança: é somente para grandes empresas?
Em síntese, governar é diferente de gerir. Portanto, governar tem mais a ver com processos estruturados, onde olhamos o direcionamento da empresa, e garantimos que ela esteja controlada e dentro dos limites (ética, compliance, riscos).
Contudo, os governantes e acionistas precisam tomar decisões sobre coisas muito importantes, mas não urgentes (já que se reúnem esporadicamente). Pois, eles veem coisas que são procrastinadas, então: a estratégia, a saúde da empresa, questões de liderança, desempenho, sucessão são pautas naturais que vão para o conselho decidir.
A gestão está no dia a dia, ela implanta todos os planos, executa táticas, e busca a eficácia e eficiência de processos internos, enquanto a governança olha mais para os objetivos a longo prazo, criando valor.
Quando pensamos em organizações que precisam de governança, existe a falsa ideia de ser só para grandes empresas e de capital aberto (essas são obrigadas por lei) enquanto as de capital fechado e startups não são obrigadas a ter. A governança ajuda no processo de direcionamento e a gestão a se preparar melhor para os desafios do dia a dia.
Qual é o verdadeiro valor e retorno trazido pela Governança Corporativa?
Primeiramente, tem valores monetários e não monetários (que são consequência de uma boa aplicação). O primeiro valor que vemos é disciplina, há muitas empresas que trabalham de forma indisciplinada, sendo mais reativo. Com a disciplina nós temos uma empresa reativa e proativa, que traz para empresa a mentalidade de criação de valor (qual o valor empresa, o que ele precisa para aumentar esse valor, como gerar valor para os stakeholders). Contudo, a governança não depende de hierarquia, ela é uma melhoria de estrutura organizacional.
Para ter governança é necessário um conselho de administração?
Desde já adianto que não, mas pode haver um conselho consultivo, mentor externo com um modelo de evolução até a chegada de um modelo mais maduro/robusto.
O conselho de administração consta no contrato social da empresa como um órgão decisório e deliberativo. O consultivo exerce um papel semelhante ao de administração, mas não consta como um órgão deliberativo, ele ajuda no processo de tomada de decisões, decisões essas que são assinadas e corroboradas por aqueles que têm direito de assinar pela companhia.
Em suma, é possível implantar governança corporativa em qualquer empresa. Efim, existe todo um caminho a ser construído para encontrar um modelo que se adapta melhor no agora e no onde se quer chegar.
Há pré condições para uma empresa começar?
Sim, algumas. Nesse sentido a condição principal de seus acionistas é querer, e mesmo assim ainda há alguns boicotes inconscientes, eles precisam querer e acreditar que terão bons resultados. Portanto, isso depende muito do nível de conhecimento e consciência de cada acionista. É necessário também uma preparação documental, na estrutura da empresa.
Quais são os passos principais para se implantar uma Governança Corporativa?
Os principais passos para se implantar uma Governança Corporativa é :
- ter o conhecimento;
- entender como a governança funciona;
- vontade e estar disposto;
- ajudar na estruturação;
- ser profissional;
- ter equipe com profissionais que atuarão da melhor forma;
- e enfim não se limitar com os custos.
Em sua experiência, o que dizem os Empresários, após 3 a 5 anos que implantaram os seus Conselhos?
Antes de mais nada “Por que eu não fiz isso antes?” Já que conseguem ver tantos benefícios com resultados fantásticos e reais. Suas limitações não são só de competências, podem ser emocionais também, e quando a governança impacta nesses aspectos, as empresas veem que realmente vale a pena.
“A chave do sucesso nos negócios é perceber aonde o mundo se dirige e chegar ali primeiro.” Bill Gates
Ouça o episódio na íntegra:
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