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Gestão da Cadeia de Abastecimento Supply Chain Management

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Juliana Geremias

Juliana Geremias

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Graduada em Administração de Empresas e MBA em Gestão da Qualidade
"Qualidade é o resultado de um ambiente cultural cuidadosamente construído. Tem que ser o tecido da organização, não parte do tecido." Phil Crosby

Supply Chain pode ser entendido como a integração da empresa com todas as firmas da cadeia de suprimentos, onde fornecedores, clientes e provedores externos de meios logísticos compartilham informações e planos necessários para tornar o canal mais eficiente e competitivo, sendo este relacionamento considerado mais aprofundado e detalhado do que na tradicional e complicada relação comprador/vendedor.
Portanto, esse relacionamento envolve fornecedores, produtores, distribuidores e clientes.
A gestão da cadeia de abastecimento ou supply chain management corresponde às práticas de gestão que são necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente desde a fabricação dos materiais, passando pela produção dos bens e serviços, a distribuição e a entrega final ao cliente.

O conjunto de relacionamentos dentro de uma Cadeia de Abastecimento tem que ser gerenciado com eficácia e de acordo com a filosofia da organização, considerando a competição entre cadeias de distribuição, e o inter-relacionamento e dependência das partes.
Os relacionamentos devem acontecer em tempo real e em intervalos mais curtos de tempo, onde toda a cadeia deverá ser gerenciada através do acompanhamento do fluxo dos processos, das informações, da demanda, do fornecimento, das negociações, dos programas e ordens de produção, entre outros. Esta relação eficaz é que vai proporcionar o resultado do negócio.
DIFERENÇA ENTRE VISÃO SUPPLY CHAIN E VISÃO TRADICIONAL
Em uma visão mais antiga de negócio, cada uma das empresas envolvidas somente enxergava, na melhor das hipóteses, seu cliente imediato. Assim, o fornecedor da matéria-prima somente enxergava a fábrica que iria utilizá-la; a fábrica que produzia o produto acabado somente enxergava sua expedição ou o distribuidor de seus produtos. Por sua vez, o distribuidor ou o atacadista somente enxergava o varejista.
Felizmente, o varejista enxergava o cliente. Desta forma, as relações entre os atores da supply chain eram relações bilaterais, ou seja, entre duas empresas. Nenhum fornecedor ficava preocupado de que maneira um atraso seu na entrega da matéria-prima à fabrica refletia no cliente final. Da mesma forma, era comum que o objetivo da produção fosse não necessariamente atender às entregas dos clientes, mas sim otimizar a alocação dos recursos produtivos na fabricação, com o objetivo de minimizar seus custos de produção.
Hoje isso mudou. A nova visão supply chain passa a enxergar todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente) e a monitorar este processo de maneira integrada.

OBJETIVOS DO SUPPLY CHAIN

  • Reduzir custos de fornecimento
  • Reduzir tempo total
  • Aumentar as margens dos produtos
  • Aumentar a produção
  • Melhorar o retorno de investimentos

O gerenciamento do supply chain proporciona a gestão eficaz da cadeia de abastecimento, pois sua integração faz com que a organização atue de forma estratégica e envolva todos os seus fornecedores no processo de satisfação do cliente.

 REFERÊNCIA
MARTINS, PETRÔNIO G.; LAUGENI. Fernando P. Administração da Produção. São Paulo : Saraiva, 5ª Ed., 2006.

 

Sobre o autor (a)

3 comentários em “Gestão da Cadeia de Abastecimento Supply Chain Management”

  1. Excelente artigo da Rosemary.
    Gostaria de complementar o assunto:

    SUPPLY CHAIN

    O que é?

    O gerenciamento da cadeia de abastecimento – “supply chain” – é o processo de integrar parceiros de negócios no planejamento e operação de uma organização de forma a otimizar recursos, fluxos de informação, produtos e serviços, desde o ponto inicial(matéria-prima) até a venda(ou o consumo).

    Quem está envolvido?

    A cadeia integra fornecedores de matérias-primas, componentes, peças, equipamentos e serviços, além dos agentes de produção e de distribuíção ao consumidor final.

    Exemplo:

    Para fabricar latas de refrigerante, os elementos da cadeia, de forma simplificada, são:

    – Fabricantes de alumínio
    – Elos convertedores(que transformam a matéria-prima em lata)
    – Engarrafadora
    – Distribuídora
    – Clientes(intermediários ou finais)

    Alguns requisitos:

    1) Seleção de fornecedores
    É preciso ter um sistema confiável de busca e escolha de fornecedores.

    2) Planejamento colaborativo
    É necessário compartilhar informações como demanda e custos com as empresas envolvidas.

    3) Sistemas de gestão
    Devido à complexidade de integrar estratégicamente diversas empresas, muitas utilizam softwares que permitem, por exemplo, a transferência eletrônica de dados.

    4) “Porca e o parafuso”
    As firmas devem ser complementares para que a aliança agregue valor.

    Vantagens:

    – Diluíção dos riscos
    – Diminuíção do custo total do gerenciamento da cadeia de suprimentos
    – Melhora no atendimento de pedidos
    – Melhora no tempo médio de entrega
    – Possibilidade de ganhos conjuntos no longo prazo
    – Redução de inventários e estoques
    – Redução nos custos operacionais

    Desvantagens:

    – Abertura de informações estratégicas a outras empresas
    – Custo de implementação de sistemas
    – Divisão de lucros entre as empresas
    – Negociações menos lucrativas visando a ganhos(incertos) a médio e longo prazo
    – Risco de parcerias mal sucedidas
    – Dependência de um número restrito de fornecedores ou clientes

    Fontes: José Bento Amaral (FGV-Eaesp), João Amato Neto (Poli-USP), Cristiano Cecatto (Qualilog) e consultores.

    Por: Leandro Sciola

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