Supply Chain Management: gestão da cadeia de abastecimento

Supply Chain Management pode ser entendido como a integração da empresa com todas as firmas da cadeia de suprimentos, onde fornecedores, clientes e provedores externos de meios logísticos compartilham informações e planos necessários para tornar o canal mais eficiente e competitivo. Portanto este relacionamento é considerado mais aprofundado e detalhado do que na tradicional e complicada relação comprador/vendedor.

Vem comigo entender como funciona esse relacionamento que envolve fornecedores, produtores, distribuidores e clientes.

Supply Chain Management

O supply chain management  ou gestão da cadeia de abastecimento corresponde às práticas de gestão que são necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente. Ou seja, abrange desde a fabricação dos materiais, passando pela produção dos bens e serviços, a distribuição e a entrega final ao cliente.

O conjunto de relacionamentos dentro de uma Cadeia de Abastecimento tem que ser gerenciado com eficácia e de acordo com a filosofia da organização, considerando a competição entre cadeias de distribuição, e o inter-relacionamento e dependência das partes.
Os relacionamentos devem acontecer em tempo real e em intervalos mais curtos de tempo, onde toda a cadeia deverá ser gerenciada através do acompanhamento do fluxo dos processos, das informações, da demanda, do fornecimento, das negociações, dos programas e ordens de produção, entre outros. Esta relação eficaz é que vai proporcionar o resultado do negócio.

Diferença entre visão Supply Chain e Visão Tradicional

Em uma visão mais antiga de negócio, cada uma das empresas envolvidas somente enxergava, na melhor das hipóteses, seu cliente imediato. Assim, o fornecedor da matéria-prima somente enxergava a fábrica que iria utilizá-la. A fábrica que produzia o produto acabado, por sua vez, enxergava somente sua expedição ou o distribuidor de seus produtos. Por fim, o distribuidor ou o atacadista somente enxergava o varejista.
Felizmente, o varejista enxergava o cliente. Desta forma, as relações entre os atores da supply chain eram relações bilaterais, ou seja, entre duas empresas.

Nenhum fornecedor ficava preocupado de que maneira um atraso seu na entrega da matéria-prima à fabrica refletia no cliente final. Da mesma forma, era comum que o objetivo da produção fosse não necessariamente atender às entregas dos clientes, mas sim otimizar a alocação dos recursos produtivos na fabricação, com o objetivo de minimizar seus custos de produção.
Hoje isso mudou. A nova visão supply chain passa a enxergar todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente) e a monitorar este processo de maneira integrada.

Objetivos do Supply Chain Management

• Reduzir custos de fornecimento
• Reduzir tempo total
• Aumentar as margens dos produtos
• Aumentar a produção
• Melhorar o retorno de investimentos

O gerenciamento do supply chain proporciona uma  gestão eficaz da cadeia de abastecimento. Além disso, sua integração faz com que a organização atue de forma estratégica e envolva todos os seus fornecedores no processo de satisfação do cliente.

Fortaleça sua cadeia de abastecimento

O Supply Chain Management promove uma visão holística e integrada, permitindo uma maior eficiência e competitividade. Através dessa abordagem moderna, é possível reduzir custos de fornecimento, diminuir o tempo total de produção e entrega, aumentar as margens dos produtos e a produção, além de melhorar o retorno sobre os investimentos.

Ao gerir de maneira estratégica e envolver todos os fornecedores no processo de satisfação do cliente, a organização não apenas otimiza seus processos internos, mas também fortalece toda a cadeia de abastecimento.

Em suma, o Supply Chain Management transforma a relação entre as partes interessadas. Além disso,  promove um ambiente colaborativo fundamental para o sucesso empresarial no cenário competitivo atual.

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REFERÊNCIA

MARTINS, PETRÔNIO G.; LAUGENI. Fernando P. Administração da Produção. São Paulo : Saraiva, 5ª Ed., 2006.