Graduada em Administração de Empresas, MBA em Gestão da Qualidade e Auditora Líder ISO 9001. "Qualidade é o resultado de um ambiente cultural cuidadosamente construído. Tem que ser o tecido da organização, não parte do tecido." Phil Crosby
O “takt time” é um conceito originado na fabricação enxuta (Lean Manufacturing) e refere-se ao tempo disponível para produzir um único produto a fim de atender à demanda do cliente. Esse conceito é essencial para sincronizar a produção com a demanda do mercado, garantindo um fluxo suave e eficiente.
O termo “Takt time” origina-se do alemão “Taktzeit“, onde “Takt” significa compasso ou ritmo, e “Zeit” representa tempo ou período. Assim, o Takt time define-se como o tempo necessário para produzir uma peça ou produto. Além disso, alinhado ao ritmo de vendas, a fim de satisfazer a demanda dos clientes.
O que é o Takt Time?
O takt time é uma ferramenta importante para o nivelamento da produção, ajudando a identificar e eliminar desperdícios, como superprodução ou ociosidade. Ele também serve como um guia para equilibrar o fluxo de trabalho em toda a cadeia de valor, permitindo que os processos de produção e montagem operem de forma coordenada e eficiente.
Ao manter o ritmo de produção alinhado com a demanda do cliente, as empresas podem minimizar estoques excessivos, reduzir os lead times de produção e melhorar a eficiência geral do processo, resultando em maior satisfação do cliente e menores custos operacionais.
Como se calcula o Takt Time?
Calcula-se o Takt time dividindo a demanda do cliente por turno pelo tempo de trabalho disponível nesse turno, após subtrair as perdas, interrupções, setups, intervalos para refeição, etc. Por exemplo, em uma fábrica que opera 8 horas por dia (480 minutos) com uma demanda de mercado de 120 unidades por dia, o Takt time resulta em 4 minutos (480 dividido por 120).
Como utilizar o Takt Time?
A utilização do takt time no programa de produção proporciona uma visão enxuta, que produz de acordo com uma programação nivelada, focada no sistema JIT (Just-in-time)e TQC (Controle da Qualidade Total – Total Quality Control) e sem perdas e interrupções no processo, que fluirá conforme a necessidade do cliente.
Para produzir de acordo com o takt time, todas as áreas da organização devem:
- Fornecer respostas rápidas para os problemas apontados;
- Eliminar as causas de paradas de máquinas não planejadas;
- Eliminar tempos de troca em processos posteriores (troca rápida de ferramentas);
- O material deve estar à disposição na hora, em quantidades e local desejado (Kanban) e deve apresentar qualidade assegurada (CEP – Controle Estatístico do Processo).
Desta forma, pode-se produzir lotes menores e aumentar a flexibilidade na manufatura.
O objetivo do takt time é alinhar com precisão a produção à demanda, definindo um ritmo ao processo, sendo um dos principais indicadores para a aplicação do conceito Lean Manufacturing, podendo ser considerada a batida do coração de um sistema.
Quais as vantagens do Takt Time?
O uso do takt time oferece várias vantagens significativas para as organizações que o implementam em seus processos de produção:
- Sincronização com a demanda do cliente: O takt time ajuda a alinhar a produção com as necessidades reais do cliente, garantindo que os produtos sejam fabricados no ritmo certo para atender à demanda.
- Eliminação de desperdícios: Ao estabelecer um ritmo de produção constante e equilibrado, o takt time ajuda a identificar e eliminar desperdícios, como superprodução, estoques excessivos e tempos de espera, resultando em uma operação mais eficiente e enxuta.
- Melhoria do fluxo de trabalho: O takt time promove um fluxo de trabalho suave e contínuo ao longo de toda a cadeia de valor, reduzindo gargalos e desequilíbrios que podem causar interrupções e atrasos na produção.
- Redução dos lead times: Ao manter um ritmo constante de produção, o takt time ajuda a reduzir os lead times de produção, resultando em ciclos de entrega mais curtos e maior agilidade para atender às demandas do mercado.
- Facilita a programação e o planejamento: O takt time fornece um referencial claro para o planejamento e a programação da produção, permitindo que as empresas determinem quantidades de produção e aloquem recursos de forma mais eficaz.
- Aumento da flexibilidade e capacidade de resposta: Ao ajustar o ritmo de produção de acordo com as variações na demanda do cliente, o takt time torna as operações mais flexíveis e capazes de se adaptar rapidamente a mudanças nas condições de mercado.
- Melhoria da qualidade: Um fluxo de trabalho equilibrado e consistente promovido pelo takt time ajuda a identificar problemas de qualidade mais rapidamente, facilitando a implementação de medidas corretivas e melhorias contínuas.
Qual o impacto do Takt Time na produção e vendas?
O ritmo de produção influencia diretamente os estoques e a eficiência operacional. Um ritmo de produção mais rápido pode resultar em acúmulo de estoque, enquanto um ritmo mais lento pode exigir a aceleração do processo, gerando perdas.
O Takt time é essencial para sincronizar a produção com as vendas. Atuando na mesma velocidade das vendas e minimizando perdas, a produção torna-se mais eficiente, utilizando menos recursos.
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REFERÊNCIAS
ROTHER, M.; SHOOK, J. Aprendendo a enxergar: mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício. São Paulo: Lean Institute Brasil, 1. Ed., 1998.
Disponível em http://pt.wikipedia.org/wiki/Takt_Time acesso em 18/12/12.
1 comentário em “Takt Time: O Que é e Como Calcular?”
Muito bom, parabéns pelo post. O mais importante no texto, foi realçar as condições que devem ser asseguradas por todas as áreas da organização, demonstrando mais uma vez que toda a empresa deve estar envolvida pois, se falharem no aprovisionamento dos materiais ou se os tempos de troca de ferramentas ou moldes numa máquina forem excessivos, o conceito de Takt Time fica comprometido também. Abraços, Mari (do Blog I Love Mondays http://www.yesmondays.blogspot.com)