Nos processos de produção tanto de produtos quanto de serviços existe a probabilidade das coisas saírem erradas. Falhas são inevitáveis, mas o fato de aceitar que ocorrerão
A organizações de serviços apresentam oportunidades interessantes para a aplicação dos conceitos do Just-in-time (JIT). Apesar das diversas diferenças entre serviços e manufatura, ambos compartilham das características básicas
Recentemente, foi comentado aqui no Blog da Qualidade sobre o objetivo geral das Auditorias Internas, hoje, teremos uma visão geral das auditorias, desde seu conceito
Continuando nossa abordagem sobre gestão do conhecimento, vamos falar a respeito de como ele é criado na empresa. Mas primeiro, vamos relembrar os seus diferentes
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de mensuração de desempenho, que busca traduzir a visão da empresa em um conjunto coerente de medidas de
Já falamos sobre PPCP e sobre Lean Manufacturing , e hoje falaremos sobre Sistemas de Produção. O sistema de produção é composto por um conjunto de
Todas as operações produtivas precisam de alguma forma de medida de desempenho e os indicadores são praticamente um pré-requisito para que as operações sejam melhoradas.
Falo aqui não como uma especialista, mas sim como observadora. Vejo que esta forma de ver e conceber empresas que aprenderam a gerir seu conhecimento
As relações que se tecem entre leitor e leitura representam uma forma de aprendizagem que vai para além do ensino de um alfabeto. Todo aquele
A administração da produtividade é um processo de gestão, que envolve todos os níveis de gerência e colaboradores, através da redução de custos de manufatura, distribuição e venda de
No mundo competitivo dos negócios, a busca pela qualidade e excelência é fundamental para o sucesso de uma empresa. Antes de mais nada, o Sistema
O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo (5 a 18 meses aproximadamente), onde a empresa
As operações de manufatura e serviços tem relação direta com o volume e variedade do produto ou serviço produzido. Operações de baixo volume apresentam uma
O layout preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação, ou seja, com os recursos que vão transformar os insumos em bens ou serviços. Definir o
Fala-se muito sobre indicadores de Desempenho nas organizações e vários esforços são gerados para a construção de uma base de indicadores que demonstre claramente os
Em outro post procurei explicar minha abordagem para Gestão Documental. Nesta oportunidade, gostaria de falar sobre o que vem a ser Memória Institucional e sua
Nos processos de produção tanto de produtos quanto de serviços existe a probabilidade das coisas saírem erradas. Falhas são inevitáveis, mas o fato de aceitar que ocorrerão
A organizações de serviços apresentam oportunidades interessantes para a aplicação dos conceitos do Just-in-time (JIT). Apesar das diversas diferenças entre serviços e manufatura, ambos compartilham das características básicas
Recentemente, foi comentado aqui no Blog da Qualidade sobre o objetivo geral das Auditorias Internas, hoje, teremos uma visão geral das auditorias, desde seu conceito
Continuando nossa abordagem sobre gestão do conhecimento, vamos falar a respeito de como ele é criado na empresa. Mas primeiro, vamos relembrar os seus diferentes
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de mensuração de desempenho, que busca traduzir a visão da empresa em um conjunto coerente de medidas de
Já falamos sobre PPCP e sobre Lean Manufacturing , e hoje falaremos sobre Sistemas de Produção. O sistema de produção é composto por um conjunto de
Todas as operações produtivas precisam de alguma forma de medida de desempenho e os indicadores são praticamente um pré-requisito para que as operações sejam melhoradas.
Falo aqui não como uma especialista, mas sim como observadora. Vejo que esta forma de ver e conceber empresas que aprenderam a gerir seu conhecimento
As relações que se tecem entre leitor e leitura representam uma forma de aprendizagem que vai para além do ensino de um alfabeto. Todo aquele
A administração da produtividade é um processo de gestão, que envolve todos os níveis de gerência e colaboradores, através da redução de custos de manufatura, distribuição e venda de
No mundo competitivo dos negócios, a busca pela qualidade e excelência é fundamental para o sucesso de uma empresa. Antes de mais nada, o Sistema
O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo (5 a 18 meses aproximadamente), onde a empresa
As operações de manufatura e serviços tem relação direta com o volume e variedade do produto ou serviço produzido. Operações de baixo volume apresentam uma
O layout preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação, ou seja, com os recursos que vão transformar os insumos em bens ou serviços. Definir o
Fala-se muito sobre indicadores de Desempenho nas organizações e vários esforços são gerados para a construção de uma base de indicadores que demonstre claramente os
Em outro post procurei explicar minha abordagem para Gestão Documental. Nesta oportunidade, gostaria de falar sobre o que vem a ser Memória Institucional e sua
