Rodolfo Paludeto
Sou Diretor Executivo da Saber Gestão, acredito que Qualidade é o componente que pode transformar o mundo para melhor, por isso meu propósito é tornar a qualidade simples e efetiva para as pessoas. Sou Especialista em Qualidade, Excelência e Gestão, auditor Líder nas normas ISO 9001 / 14001 / 45001, auditor na 17025, mais de 15 anos atuando e construindo a qualidade através de treinamentos, consultorias e mentorias. Me acompanhe no Linkedin e no Instagram.
Eu sempre digo que ninguém aprende gestão de desempenho em um curso de fim de semana. Gestão de desempenho você aprende apanhando, liderando, errando, ajustando… e repetindo o ciclo. E eu aprendi na prática.
Lembro exatamente do dia em que percebi que trabalhava muito, mas desenvolvia pouco. Corria atrás de tarefa, apagava incêndio e tentava sozinho fazer a área rodar. Faltava algo. Faltava um sistema.
Foi aí que caiu a ficha: Gestão de desempenho não é avaliar pessoas. É criar condições para que elas entreguem o melhor desempenho possível de forma contínua, clara e madura.
Quando isso entrou na minha cabeça, tudo mudou no jeito de liderar, ensinar e cobrar.
O que é Gestão de Desempenho, de verdade?
No Google, a definição é bonita. Na prática, gestão de desempenho é outra história. Gestão de desempenho é um processo contínuo que conecta:
- Clareza do que precisa ser entregue
- Acompanhamento consistente das entregas e comportamentos
- Desenvolvimento individual orientado para resultado
Não é sobre “dar nota”, nem sobre “julgar comportamento”, é sobre construir maturidade. E o ponto mais importante:
Gestão de desempenho é um processo de liderança
O RH apoia, as ferramentas organizam, mas quem faz a mágica é o líder que conduz o processo com responsabilidade.
Por que a gestão de desempenho é tão importante?
Esse tema assusta algumas lideranças, mas duas perguntas resolvem tudo:
- Seu time sabe exatamente o que deve entregar?
- Você acompanha isso com consistência, método e maturidade?
Se a resposta for “acho que sim”, então provavelmente… não.
Quando a gestão de desempenho não existe, surgem:
- entregas inconsistentes
- retrabalho
- decisões subjetivas
- falta de meritocracia real
- conversas difíceis que viram conflitos
- desenvolvimento que vira discurso
- líderes que apagam incêndio em vez de desenvolver pessoas
Empresas sem gestão de desempenho vivem na improvisação.
Empresas com gestão de desempenho vivem com previsibilidade.
Gestão de Desempenho na prática (o que realmente funciona)
Se você está aqui, provavelmente quer implementar ou melhorar a gestão de desempenho no seu time. Então, vou direto ao ponto, baseado no que venho aplicando há quase 20 anos.
1. Clareza total sobre as entregas e comportamentos esperados
Antes de usar qualquer ferramenta, o líder precisa responder:
- O que essa pessoa deve entregar?
- Como eu sei que foi entregue?
- Quais comportamentos são essenciais para o cargo?
- O que é inegociável?
Sem clareza, a avaliação vira opinião, e opinião não é gestão de desempenho.
2. Acompanhamento frequente (e com método)
Gestão de desempenho sem ritmo não existe.
O ritmo ideal:
- Quinzenal: entregas, desafios e prioridades
- Mensal: avaliação do ciclo
- Trimestral: conversa profunda sobre evolução
- Anual: fechamento completo e preparação do próximo ciclo
Ritmo tira subjetividade. Ritmo gera evolução.
3. Evidências sempre, não percepções
Aqui está o ponto que muda o jogo: O líder não avalia a pessoa. Ele avalia as evidências do desempenho dela. Quando há evidências, a conversa flui, a ansiedade diminui e o time percebe justiça no processo.
Como implementar Gestão de Desempenho
Aqui está um método enxuto, aplicável e totalmente conectado ao que utilizamos na Suite SABER:
- Defina objetivos e indicadores
- Mapeie competências essenciais
- Estruture o ciclo de acompanhamento
- Avalie com base em evidências
- Gere a saída certa: PDI ou PRI
O pulo do gato: o Desempenho gera o PDI ou o PRI
A gestão de desempenho não termina na avaliação, ela termina no desenvolvimento.
1. Quando gerar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)
Usado quando a pessoa está performando ou tem potencial claro.
O PDI organiza:
- o que desenvolver
- como aprender
- como praticar
- como medir evolução
É desenvolvimento orientado para resultado, sem romantização.
2. Quando gerar um PRI (Plano de Recuperação Individual)
O PRI não é punição, é uma forma madura de recuperar performance. Isso inclui:
- expectativas claras
- entregas evidentes
- prazos definidos
- conversas semanais
- suporte real do líder
O PRI evita demissões desnecessárias e promove justiça no processo.
O papel da Suite SABER na Gestão de Desempenho
A Suite SABER foi construída para resolver o principal problema das empresas: gestão de desempenho sem método, sem clareza e sem desenvolvimento.
O Módulo de Desempenho organiza:
- objetivos
- indicadores
- competências
- evidências
- avaliações periódicas
- evolução do ciclo
E com um clique, gera a saída certa:
- PDI — Plano de Desenvolvimento Individual
- PRI — Plano de Recuperação Individual
O Desempenho mostra onde a pessoa está. O PDI e o PRI mostram para onde ela deve ir.
Isso é gestão de desempenho de verdade, clara, justa, madura e orientada para resultado.
A grande verdade sobre Gestão de Desempenho
Depois de tantos anos liderando pessoas, construindo metodologias e analisando comportamento, cheguei a uma conclusão simples:
Gestão de desempenho é a ponte entre a performance que você tem hoje e a performance que sua empresa precisa ter amanhã. Sem achismo. Sem improviso. Com clareza, método e desenvolvimento real.
Foi isso que nos levou a criar o Módulo de Desempenho da Suite SABER: um sistema completo para avaliar, desenvolver e elevar o nível das pessoas e equipes.
Se a sua empresa quer implementar Gestão de Desempenho de verdade, com clareza, maturidade e impacto real, você precisa começar com método, não com tentativa e erro.
E esse método já existe.
Os Módulos do SABER foram desenvolvidos exatamente para isso: apoiar empresas que querem transformar gestão de desempenho em um processo claro, justo e orientado para resultados.
